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 “算了,我找一家风投给你打钱吧。”贺正诚想了想,虽然投资Spacex的收益不大,但火箭发射又是他未来必不可少的

 NBA选秀结束,他在普林斯和序曲的事情也基本结束了,慰问了旧金山的火狐浏览器开发团队之后,他启程回了香江。

    一直想做减法,一直在做加法,贺正诚完美的展现了一个矛盾的精神病患者形象。

    旗下的夸父和弘毅两大金融核心企业就不说了,他个人名下的序曲,普林斯,PayPal,谷歌,现在又增加了引力波,实际上掌控着班尼路和寰亚集团,影响着鸿蒙基金会,未来还想成立特斯拉汽车。

    贺正诚现在几乎已经买下了大陆的互联网企业,或许有一天,他会想要买下整个美国。

    可惜未来的钱再多,也不能转化为现在的优势,他如果不想着做开拓者,或许会轻松很多。

    坐在飞机上他想了一天,对于未来还是没有很好的规划。或许他就不应该创业,做一个纯粹的投资人多好,江湖烟雨中,坐看他人成败!

    可下了飞机,还是要回归到现实的,贺正诚依然要忙碌在班尼路和寰亚各种繁杂的事务中。

    班尼路的改变是在运营层面,而不是生产运输上,如果没有ERP软件加持,想要达到理想的速度几乎不可能。即使是现在,没有自己的加工厂,衣本色也难以做到新款的即时更新。

    “我们只有成立一家自己的制衣厂,才有可能彻底的解决这个问题。”莫永长被班尼路复杂的工作弄得头都大了,脾气也愈发暴躁。

    从来没有配合无间的合作伙伴,现有的条件下,高速度高要求只能自己来,前世的ZARA也是依靠自建工厂打天下。或许只有互联网信息技术更加成熟了,ERP软件功能有巨大的升级,他们才有可能和几十上百家工厂合作,才能保证即时供应。

    莫永长说了很多理由,必须要降低衣本色开店速度,等自建工厂成熟。在详实的数据面前,贺正诚表示认可。还没有赚到钱,又要去买内地建厂。

    “工厂选择当然是以市场为导向,设计师必须在一线城市,所以北上广深三个地方肯定要优先布局,然后才是杭城,蓉城,常安等地。”贺正诚对国内后来崛起的一线城市有些印象,但对于班尼路现在的布局并不是很重要,抓住北上广深基本上就抓住了大陆市场。

    广深的制衣工厂不用想,肯定是在东管,这里的厂妹最多,这里的服务最好,只是可惜没有内地便宜的地皮买。江浙副建一代都是纺织业集中的地方。

    所以莫永长等人对贺某人的看法不置可否,工厂的选择除了要考虑市场,原料,物流运输和劳动力成本,还要考虑当地的各种软硬件环境,坐在办公室里面拍着脑门做决定,运气好还行,运气不好,当地官府或许就会把企业折腾得死去活来。

    投资建厂什么的,都是他不了解不擅长的,可又必须得听,这对他来说真是一种变相的折磨。


 

    “哦,对了,中华四大明绣知道吧,我们做服装设计,不能只盯着米兰的时尚,还要形成我们自己的时尚,将四大名绣的手艺人吸收到我们的设计师团队中,或者让我们的设计师吸收四大名绣的精华……

    算了,这件事以后再说吧!“贺正诚话说了一半就知道不可行,艺术这东西是有鄙视链的,大陆国力没有崛起前,别说外国人,就连大陆人自己都瞧不起自己。因此这个时候的四大名绣风格的服装是很难有市场的,除非他想要开拓欧美的国际市场。

    莫永长当然不想惹麻烦,直接进入了下一个话题。

    生产制造重要,门店销售重要,那数据信息重要吗?每种款式服装在不同地方不同季节的销售数据重要吗?

    班尼路的每一个门店不能只是销售衣服吧,还必须要收集各种数据,否则他花这么大力气对班尼路进行信息化改造,不就造成了巨大的浪费吗?

    在他看来根据收集到的信息做出正向反馈,这或许就是互联网时代企业成功的精髓。

    企业信息系统建设,首当其冲的负责人是公司的CTO舒承弼。

    舒承弼本来以为CTO的头衔是开玩笑,没想到服装零售这样的传统行业,在贺正诚手里面居然玩出了这么多花样。他从港澳台大陆硅谷挖来超过50人的程序猿团队居然还是不能满足这家公司的需求,现在的程序猿人数直逼100人。班尼路简直比互联网公司还互联网公司。

    当然,也有人说班尼路是科技公司,因为班尼路总部硕士以上学历的占了三分之一,计算机程序猿拉高了学历。虽然采用了红帽的操作系统,但ERP和数据库开发却需要自己动手。

    当然,他们不可能重新开发,和维机百科一样,大家选择的是MySQL开源数据库。

    要开发维护数据库,ERP,为公司其他部门提供技术支持,100个人的程序猿团队还是有些少了。

    留在班尼路,大老板贺正诚盯着他们将问题一个个的解决,明确的划分责任,绝不给人推诿塞责的机会,顺便开除不配合的员工,调整能力不适合现在岗位的职员,一步步让班尼路从混乱中进化出秩序。

    “原来这就是管理!”贺正诚本人也在辛苦中进步

    “霍尔,你明白了什么?”办公室里只有他们两人,傅语燕放开了些。

    “我不需要对服装零售有多么深的研究,只要坚持自己的战略不动摇,所有的决策都要围绕这个战略进行。让公司的人知道我想要做什么,将抽象的战略拆解成具体的任务后,他们自然会做出正确的选择。”贺正诚不知道他的理解对不对,之所以有人说管理是门艺术,就是因为没有人知道什么样的管理是正确的。只要没有明显的错误,那就只能通过结果来验证。


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